1、对于大型食品企业，应在公司ERP或SAP设计时，提前考虑到产品溯源的需求。如能把溯源管理和财务管理，结合起来，将来一定会有意想不到的结果。比如，万一出现了“食品安全事件”，进行产品召回时，可较大程度降低损失，减少负面影响力。
2、对于中小型食品企业，请务必重视“产品溯源”，较次的方法就是贴标签，进行产品批次管理。可以加入国内的各大溯源系统，以方便管理。尤其当你的进货源头不固定时，一定要索取“履历清单”（每批次货的厂家、电话、经手人），否则一次“食品安全事故”，就会难以回头。
3、对于农业合作社（家庭农场），请尽可能销售预包装产品，利润肯能是有的，关键在于执行。良好操作规范（GMP）告诉我们，养成一个操作习惯很难，但一旦养成了，就很难改正了。例如，在每一份产品里面，放一张您的名片。
确切的说，食品溯源是成本，是必不可少的前期投入，相当于对你的产品购买了一份“责任保险”。至于是用二维码溯源，还是App溯源，大同小异，交给专业的人就好。也许你一两年看不到效果，当真的用到时，它可能就是救命稻草。
食品安全是相对而言的，追求安全，就需要付出相应的价钱。大超市和专卖店，投入那么多，他们不敢“冒险做缺德事”。而可追溯理念正是商人从“责任转移和降低风险”的角度发展起来的，它有助于提高食品安全，但绝不能一揽子解决中国的“食品安全”问题，解决问题的关键在于您的选择，当你、我、他，包括较底层的公民，都能对“陌生人”以诚相待，那中国的食品安全也就毫无隐忧了。
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